Kärn­ten baut Lan­des­ver­wal­tung um: 10 Abtei­lun­gen statt 15

Zusammenfassung:

Die Kärntner Landesregierung ändert ihre Organisation ab 1. Juli. Statt 15 Abteilungen gibt es nur mehr eine Landesamtsdirektion und zehn Abteilungen. Dadurch spart man bis 2031 etwa 300 Arbeitsplätze und 25 Millionen Euro pro Jahr. Die Jobs der Mitarbeiter bleiben erhalten, weil die Stellen durch natürliche Abgänge wegfallen. Ziel ist, die Arbeit einfacher und schneller zu machen und den Service zu verbessern. Es werden auch viele Verordnungen geprüft und gegebenenfalls angepasst. Auch die Förderung von Projekten und digitale Hilfen sollen einfacher werden. Es gibt neue Abteilungen, die verschiedene Aufgaben zusammenfassen. Zum Beispiel gibt es künftig eine Abteilung für Sicherheit und Gemeinden, die verschiedene Schutzaufgaben übernimmt. Eine andere Abteilung kümmert sich um Kunst, Kultur und Gesellschaft. Bildung und Kinder schützen werden weiter ausgebaut. Die zehn neuen Abteilungen sind: 1. Gemeinwohl, Wohnen & Innovation 2. Finanzen und Landesimmobilien 3. Sicherheit und Gemeinden 4. Kunst, Kultur und Gesellschaft 5. Gesundheit und Pflege 6. Bildung und Kinderschutz 7. Wirtschaftsstandort 8. Umwelt, Naturschutz und Klimaschutzkoordination 9. Straßen und Brücken 10. Landwirtschaft, Forstwirtschaft und ländlicher Raum.

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Die Kärnt­ner Lan­des­re­gie­rung setzt ihre Struk­tur­re­form fort: Lan­des­haupt­mann Dani­el Fell­ner und LHStv. Mar­tin Gru­ber prä­sen­tier­ten in Kla­gen­furt die Ergeb­nis­se der Reform­grup­pe „Arbeits­struk­tur“. Ab 1. Juli wird die bis­he­ri­ge Abtei­lungs­land­schaft neu geord­net: Statt 15 Abtei­lun­gen soll es künf­tig eine Lan­des­amts­di­rek­ti­on und zehn Abtei­lun­gen geben. Laut Fell­ner sol­len dadurch bis 2031 rund 300 Plan­stel­len und jähr­lich etwa 25 Mil­lio­nen Euro ein­ge­spart wer­den – „ohne, dass Mit­ar­bei­ter um ihre Jobs fürch­ten müs­sen“, weil der Abbau über natür­li­che Abgän­ge erfol­gen soll. Ziel sei­en weni­ger Büro­kra­tie, mehr Effi­zi­enz und mehr Ser­vice­ori­en­tie­rung. Zusätz­lich sol­len Erläs­se in „drei­stel­li­ger Zahl“ auf Aktua­li­tät und Not­wen­dig­keit über­prüft wer­den.

För­der­we­sen, Digi­ta­li­sie­rung und neue Zustän­dig­kei­ten

Gru­ber beton­te, die Reform sol­le nicht nur intern straf­fen, son­dern auch nach außen ver­ein­fa­chen – etwa im För­der­we­sen. Geplant sind har­mo­ni­sier­te Richt­li­ni­en, stär­ker digi­tal unter­stütz­te Prüf­schrit­te und eine Dere­gu­lie­rungs-Sam­mel­no­vel­le, um Geset­ze zu ver­ein­fa­chen. Kern der Neu­or­ga­ni­sa­ti­on ist eine Auf­ga­ben­bün­de­lung: Fach­be­rei­che sol­len aus sechs Abtei­lun­gen auf vier zusam­men­ge­führt wer­den. Als Bei­spie­le nann­te Fell­ner die neue Abtei­lung 3 „Sicher­heit und Gemein­den“, in der künf­tig Kata­stro­phen­schutz, Hoch­was­ser­schutz, Strah­len­schutz, Was­ser­wirt­schaft sowie Flücht­lings­we­sen und Inte­gra­ti­on gebün­delt wer­den. Die neue Abtei­lung 4 „Kunst, Kul­tur und Gesell­schaft“ wird um Musik­schu­len, CMA sowie Gesell­schaft und Frau­en erwei­tert. Gru­ber ver­wies zudem dar­auf, dass Bil­dung brei­ter in Abtei­lung 6 abge­bil­det wird, wäh­rend Sport in Abtei­lung 1 „Gemein­wohl, Woh­nen & Inno­va­ti­on“ mit wei­te­ren För­der­be­rei­chen gebün­delt wer­den soll.