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„War for Talents“:
Gehalt ist längst nicht mehr alles!
Zusammenfassung in einfacher Sprache
Seit 2019 gibt es mehr Menschen, die ihren Job aufgeben, als welche, die einen neuen anfangen. Außerdem gibt es in manchen Berufen nicht genug neue Arbeitskräfte. Unternehmen müssen daher nicht nur attraktiv sein, sondern sich auch aktiv bei potenziellen Mitarbeitern bewerben und eine gute Arbeitsumgebung bieten. Dies wird als Employee Experience bezeichnet. Der Ort, an dem ein Unternehmen ansässig ist, spielt dabei eine große Rolle. Kärnten und die Steiermark in Österreich haben dabei gute Voraussetzungen. Sie sind nicht nur attraktive Orte zum Leben, sondern haben auch viele Ausbildungsmöglichkeiten und Jobs zu bieten. Ein gutes Beispiel dafür ist der Silicon Alps Cluster, ein Zusammenschluss von Unternehmen in der Mikroelektronik. Sie kooperieren miteinander und sind dadurch in ganz Europa bekannt. Kärnten und die Steiermark bemühen sich, ihre Zusammenarbeit weiter auszubauen und attraktiver für Arbeitskräfte zu werden.Dies ist ein automatisch generierter Text.
Seit 2019 schon treten mehr Menschen aus dem Arbeitsmarkt aus als ein. Dazu kommt, dass es in gewissen Berufen zu wenig Nachwuchs gibt. Der „war for talents” wird zum „war for people”. Die Veränderung vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt ist längst passiert. Nicht mehr die Firmen suchen aus vielen Bewerbungen aus, sondern die Firma bewirbt sich bei potenziellen Mitarbeitern (active sourcing).
Attraktiv ist zu wenig
Das hat eine Konsequenz: Es reicht nicht mehr, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein – Unternehmen müssen zu einem unwiderstehlichen Arbeitgeber werden! Denn heute sind die allermeisten Firmen mehr oder weniger attraktive Arbeitgeber – die Liste der Benefits ist bei allen ähnlich lang und die Entlohnung oft ebenso gut. Einziges Unterscheidungsmerkmal wird noch stärker das Erlebnis, welches Menschen in der täglichen Arbeit geboten wird – die sogenannte „Employee Experience”.
People first
Der Schlüssel zum Erfolg heißt aktive Gestaltung und Management von Employee Experience. Damit verbunden ist eine grundlegende Änderung der Einstellung und des Mindset gegenüber den Mitarbeitern. Im Kern ist es die Erkenntnis, dass die diese der einzige USP sind, der Unternehmen heute bleibt. Das erklärt auch, warum man von einem Shift von Human Resource zu Employee Experience spricht: Damit gemeint sind Unternehmen, die aktiv in die Gestaltung von Employee Experience investieren.
Auch der Standort zählt zu Employee Experience
Unter Employee Experience versteht man alle Erfahrungen, die Mitarbeiter in der Beziehung mit einem Unternehmen als Arbeitgeber machen – man kann von einer lebenslangen Beziehung sprechen. Diese Employee Experience ist die Grundlage für das emotionale Commitment von Menschen zur Firma und den Zielen der Firma – also das Zugehörigkeitsgefühl, die Loyalität und Bindung, sowie die Bereitschaft, entsprechende Performance zu leisten. Ein ganz wesentlicher Faktor der Employee Experience wird auch der Unternehmensstandort sein. Und genau hier liegen Chancen für Kärnten bzw. Südösterreich als Wirtschaftsraum. So auch das zentrale Thema einer breit angelegten und umfassenden Standortstudie, die seitens eines wissenschaftlichen Konsortiums – bestehend aus der Joanneum Research, der Uni Graz und dem Institut für Wirtschafts- und Standortentwicklung – über die vergangenen zwei Jahre durchgeführt worden ist und in Kooperation mit den Wirtschaftskammern Kärnten und Steiermark präsentiert wurde. Dem Fachkräftemangel und der Standortkooperation wurde dabei viel Platz eingeräumt.
Als Wirtschaftsraum im Süden Österreichs zur attraktiven Arbeitgebermarke?
Kärnten und die Steiermark müssen sich besonders bemühen, als Lebensstandort für in- und ausländische Arbeitskräfte attraktiv zu sein. Beide können Fachkräften nicht nur attraktive Ausbildungs- und Arbeitsplätze, sondern auch eine hohe Lebensqualität bieten. Diese Vorteile müssen genützt werden, um etwa gemeinsame Kampagnen auf internationaler Ebene umzusetzen. Erfolgsbeispiele wie der Silicon Alps Cluster zeigen vor, was durch die länderübergreifende Kooperation möglich ist. So wird die Region Südösterreich europaweit bereits als einer der wichtigsten Standorte im Bereich Mikroelektronik wahrgenommen. Dafür sorgen erfolgreiche Unternehmen in beiden Bundesländern, eine gute Vernetzung und Vermarktung im Rahmen des länderübergreifenden Silicon Alps Clusters und die enge Kooperation in Wissenschaft, Forschung und Entwicklung durch Silicon Austria Labs und Joanneum Research.
Den Nutzen aller Protagonisten mitdenken
Dieses Best-Practice-Beispiel zeigt auch, dass es einer kritischen Masse bedarf, um im Wettbewerb der Regionen auf europäischer Ebene und weltweit wahrgenommen zu werden. Daher soll die Kooperation zwischen den Nachbarbundesländern Steiermark und Kärnten im Zuge der Wirtschafts- und Innovationsachse Südösterreich 2030 vertieft und ausgebaut werden. Mit den Projekten des Semmering-Basistunnels und des Koralmtunnels ist es gelungen, zwei große Verkehrsprojekte durchzusetzen, die auch die internationale Erreichbarkeit entscheidend verbessern. Den Schwung will man nutzen, um gemeinsam am weiteren Ausbau zu arbeiten. Dies umfasst nicht nur neue Verkehrsprojekte, wie den Neubau des Bosruck-Tunnels oder die Weiterentwicklung des Cargo Center Graz und des Terminal Fürnitz, sondern auch den Ausbau der digitalen Infrastruktur in Form des Glasfaserausbaus.
Das „denk.süd”-Fazit:
“nockJOBS” bietet Arbeitgebern überregionale Sichtbarkeit
Gehalt ist längst nicht mehr alles!
- Erstellt: 22.08.2022 10:25
- Update: 24.08.2022 18:03
- Quelle: denk-sued.at
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